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媒体报导 (天下杂志)：追求「共享」与「共好」 明纬以永续理念为集团「培力」
2023/3/6
全球局势不断变动，标准电源第一品牌「明纬」仍写下亮眼佳绩，而且在追求成长之余，亦不忘延伸「共享」与「共好」理念，持续致力公益，在「心存善念」之中为永续发展奠下基石。
「拿到这张券，大家第一个念头，肯定是想拿去『兑现』；有了这一百元美金的承诺，员工与伙伴就会把追求进步与成长这件事放在心里。」明纬集团永续长王宪政解释，当明纬全年业绩达到特定目标，这张Jerry’s Dollar才能兑现，而且面额还会加倍，藉此激发上下共同奋斗的决心。
「你可以把它看成一颗种子，让齐心合作的心态可以萌芽。」王宪政表示，重点在于明纬希望激励伙伴能在产业价值网内合力耕耘，比方最新目标就订在2024年让年度业绩冲上20亿美元，面额翻倍的美梦才能成真。
回溯起来，这一张张印着林国栋笑脸的钞票，最早源于2014年布达佩斯举办的欧洲经销商会议，当时发出每张价值100元美金的Jerry’s Dollar，允诺全年业绩达到10亿美元时可加倍兑现为200美元，激励经销商与伙伴共同努力的信念。
「SDG点数其实是一种产业价值网平台的延伸概念，传达『你不孤单』的群落概念，」王宪政解释，透过「SDG永续发展网」不仅能连结群体、沟通观念，还能凝聚共识、进行信息串连，进而推动共享概念。
目前「SDG永续发展网」的兑点商品，除了很受会员喜爱的iPhone14 Pro等3C产品，也计划50%以上的商品将与社会企业、社福团体结合，在回馈会员同时，也协助推展公益。
此外，「SDG永续发展网」也能发展共享机制，让明纬行之有年的活动，在推展上更有效率。比方每年年末举办的明纬公益音乐会，就会在「SDG永续发展网」采取在线配票，观众直接刷QR Code入场，不必再寄送票券。另外，明纬每年春季举办的「我爱淡水河」活动，过往用来鼓励参与者购买公益团体产品的纸本票券，也将改为电子型态，直接扫用更方便、环保。
今年，明纬正紧锣密鼓与辅仁大学管理学院进行SDG产学合作，尤其「永续创新产学共创创意发想竞赛」最受瞩目，预计向大三至研究所的学生征求SDG创意提案，内容涵盖环境、社会（共享机制）、公司治理、永续发展等议题，而明纬员工也会组队参赛，一同共襄盛举。
「经过初选，每组需要制作三分钟影片，最后在2023年6月发表决赛内容，奖金最高十万元。」王宪政表示，SDG发展策略不只运用于明纬集团布局，更希望也能深耕教育，扎根下一代。
「朝向SDG发展的过程中，我们一直在做中学、学中做。」因此王宪政表示，在盘点资源之后，明纬也决定结合辅仁大学管理学院资源，在2022年3月于总部正式成立SDG学院，积极推动各项课程，从组织管理、创新管理、财务管理、投资、领导、国际情势、公益等面向切入，让团队更深入SDG发展的各面向与意义，最终更希望能达到激发创新、提高国际化的目标。
而在公益活动上，2023年除将延续迈向第13届的「我爱淡水河」活动，倡议水文环境的保护观念，也将第四度响应《天下杂志》的「为淡水河做一件事」活动，以在线线下同步举办的环保论坛，呼吁各界对河川保护更加重视。
放眼未来，明纬还有两大公益创举即将成形，首先是锁定捐赠「公益大楼」，期望为迈向高龄化的社会尽一份心力。目前明纬正积极与地方政府洽谈，希望实行由公部门协助取得土地，再由明纬捐建大楼的模式贡献己力。「未来除能提供社福团体进驻，也很希望协助发展日间照护或长期照护，让银发族得到更好服务。」
此外，明纬也计划在苗栗卓兰镇筹建「环保教室」，以深耕电源产业40年的知识为基底，在园区展示绿能、储能、电源、电网的建置与运用。王宪政提到，未来可能与大专院校合作，注入循环经济概念，一方面发展环保农场以及「鱼电共生」等规划，也结合生态工法、AI智能环境控制、LED照明，以及智能电源控制系统，展现对未来生活的探索，强调寓教于乐的知识性。
「未来甚至也能设计环保农场体验行程，在SDG永续网上架，与点数兑换机制结合，鼓励更多人参与。」王宪政表示，所有的永续发展策略，到最后都可以环环相扣，让效益更明显，更容易扩展，「而这正象征了明纬未来不只是服务原本的伙伴而已，更是将触角打开，向外走出去，将社会关怀的角度延伸得更远、更广。」
你听过企业发行自己的「类货币」吗？明纬集团创办人林国栋便以自己的英文名字，推出有趣的Jerry’s Dollar，勉励伙伴携手追求成长。
「拿到这张券，大家第一个念头，肯定是想拿去『兑现』；有了这一百元美金的承诺，员工与伙伴就会把追求进步与成长这件事放在心里。」明纬集团永续长王宪政解释，当明纬全年业绩达到特定目标，这张Jerry’s Dollar才能兑现，而且面额还会加倍，藉此激发上下共同奋斗的决心。
「你可以把它看成一颗种子，让齐心合作的心态可以萌芽。」王宪政表示，重点在于明纬希望激励伙伴能在产业价值网内合力耕耘，比方最新目标就订在2024年让年度业绩冲上20亿美元，面额翻倍的美梦才能成真。
回溯起来，这一张张印着林国栋笑脸的钞票，最早源于2014年布达佩斯举办的欧洲经销商会议，当时发出每张价值100元美金的Jerry’s Dollar，允诺全年业绩达到10亿美元时可加倍兑现为200美元，激励经销商与伙伴共同努力的信念。
就在2018年底，明纬的年度业绩首度冲至10亿美元，来年尾牙便由德国经销商抢先首兑Jerry’s Dollar。由于这项活动引起广泛共鸣，林国栋决定持续推展，而且将Jerry’s Dollar转为数字形式，透过「SDG永续发展网」发放给会员分享，形成凝聚明纬信任圈的另一力量。
藉由会员网络 发展SDG会员生态圈
「SDG点数其实是一种产业价值网平台的延伸概念，传达『你不孤单』的群落概念，」王宪政解释，透过「SDG永续发展网」不仅能连结群体、沟通观念，还能凝聚共识、进行信息串连，进而推动共享概念。
目前「SDG永续发展网」的兑点商品，除了很受会员喜爱的iPhone14 Pro等3C产品，也计划50%以上的商品将与社会企业、社福团体结合，在回馈会员同时，也协助推展公益。
此外，「SDG永续发展网」也能发展共享机制，让明纬行之有年的活动，在推展上更有效率。比方每年年末举办的明纬公益音乐会，就会在「SDG永续发展网」采取在线配票，观众直接刷QR Code入场，不必再寄送票券。另外，明纬每年春季举办的「我爱淡水河」活动，过往用来鼓励参与者购买公益团体产品的纸本票券，也将改为电子型态，直接扫用更方便、环保。
「在共享机制下，网络将保有会员数据、参与纪录，更容易进行活动数据分析，能让活动愈办愈好。」王宪政也表示，日后举办讲座或课程，也可改为透过「SDG永续发展网」在线参与，突破时空限制。
以共享概念 发展产学合作与社服
SDG集团近期推出「SDG SHARE+」共享机APP，透过开发共享系统服务，推广共享经济平台，目前规划五大服务功能，包括会议活动、教育训练、活动导览、关怀照护、礼赠平台，未来将陆续新增更多元的服务内容。
今年，明纬正紧锣密鼓与辅仁大学管理学院进行SDG产学合作，尤其「永续创新产学共创创意发想竞赛」最受瞩目，预计向大三至研究所的学生征求SDG创意提案，内容涵盖环境、社会（共享机制）、公司治理、永续发展等议题，而明纬员工也会组队参赛，一同共襄盛举。
「经过初选，每组需要制作三分钟影片，最后在2023年6月发表决赛内容，奖金最高十万元。」王宪政表示，SDG发展策略不只运用于明纬集团布局，更希望也能深耕教育，扎根下一代。
藉由产学合作竞赛，学生与明纬团队能激发更多创意，届时发想内容所有权归属学生，而明纬则可运用这些创意尝试更多SDG创举，达到双赢局面。
明纬于今年3月成立SDG学院，期待与内外部伙伴共同凝聚SDG共识。
「朝向SDG发展的过程中，我们一直在做中学、学中做。」因此王宪政表示，在盘点资源之后，明纬也决定结合辅仁大学管理学院资源，在2022年3月于总部正式成立SDG学院，积极推动各项课程，从组织管理、创新管理、财务管理、投资、领导、国际情势、公益等面向切入，让团队更深入SDG发展的各面向与意义，最终更希望能达到激发创新、提高国际化的目标。
而在公益活动上，2023年除将延续迈向第13届的「我爱淡水河」活动，倡议水文环境的保护观念，也将第四度响应《天下杂志》的「为淡水河做一件事」活动，以在线线下同步举办的环保论坛，呼吁各界对河川保护更加重视。
放眼未来，明纬还有两大公益创举即将成形，首先是锁定捐赠「公益大楼」，期望为迈向高龄化的社会尽一份心力。目前明纬正积极与地方政府洽谈，希望实行由公部门协助取得土地，再由明纬捐建大楼的模式贡献己力。「未来除能提供社福团体进驻，也很希望协助发展日间照护或长期照护，让银发族得到更好服务。」
此外，明纬也计划在苗栗卓兰镇筹建「环保教室」，以深耕电源产业40年的知识为基底，在园区展示绿能、储能、电源、电网的建置与运用。王宪政提到，未来可能与大专院校合作，注入循环经济概念，一方面发展环保农场以及「鱼电共生」等规划，也结合生态工法、AI智能环境控制、LED照明，以及智能电源控制系统，展现对未来生活的探索，强调寓教于乐的知识性。
「未来甚至也能设计环保农场体验行程，在SDG永续网上架，与点数兑换机制结合，鼓励更多人参与。」王宪政表示，所有的永续发展策略，到最后都可以环环相扣，让效益更明显，更容易扩展，「而这正象征了明纬未来不只是服务原本的伙伴而已，更是将触角打开，向外走出去，将社会关怀的角度延伸得更远、更广。」
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